Administración personal

            Es  el proceso administrativo aplicado a la conservación del esfuerzo, experiencia, la salud, los conocimiento, las habilidades, etc. De los miembros de la organización, en beneficio de individuo de la propia organización y del país en general.

            La administración del personal como especialidad de la administración de empresa se reconoce como un área inter disciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personal vinculadas directas o indirectas a una empresa o conjuntos de empresas.

HISTORIA

de la moderna administración personal

            No podremos hablar de origen de administración de recursos humanos como se le conoce actualmente , sin mencionar el derecho laboral y la administración personal científica asi como otras disciplinas.

            La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas del mercado, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área

1. ¿Que es la selección?

            Tradicionalmente en la selección personal se

define como un procedimiento parta encontrar el

hombre que cubre el puesto adecuado. Cabria

considerar las diferencias individual eso tener en

cuenta las necesidad de la organización y su potencial

humano así como las satisfacción  que el trabajador

encuentre en el desempeño del puesto

            Como paso previo a la selección técnica del

personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósito de la organización. Esto implica entre otras cosas de valoración de los recursos existentes y la plantación de lo que van hacer necesaria para alcanzar esos objetivos

            A continuación se plantea definir los criterios de la

selección del personal:

ñ  ¿A qué nivel se va a seleccionar? (ejecutivo, empleados y obrero)

ñ  ¿Qué requisitos exige cada puesto para su desempeño eficiente?

ñ  ¿Qué posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?

ñ  ¿Cuáles son las posibilidades del suelo y prestaciones de la organización?

ñ  ¿Se están seleccionando los mas actos?

Propósitos de la selección del personal

            Es de primordial importancia antes de describir al proceso enfatizar principios fundamentales

            COLOCACIÓN: Como ya se indico anteriormente, es muy común estos teniendo en cuenta solamente un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de in-comentar los recursos humanos en la organización por medio del descubrimiento.

            ORIENTACIÓN: Tradicionalmente se ha considerado a la organización como un sistema aislado de su medio.

            Vacante:

            El proceso  se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición es: puesto que no tiene titular. Para efectos de este ensayo, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de una nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venia desempeñando.

Análisis y valuación de puesto

            Recibida la adquisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, que se trataron en capítulos anteriores, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagarle. En caso de no existir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poder precisar que se necesita y cuanto se pagar